Водитель-экспедитор

Внимание! Это - архив вакансий. Вакансии, которые Вы здесь найдете, неактуальны и помещены сюда исключительно в ознакомительных целях.

Дата: 09.04. Регион: Днепропетровск Зарплата: 3 300 грн. UAH 3300 Сайт: www.galychyna.com.ua Отрасль компании: FMCG Вид занятости: полная занятость

Региональному представительству ТМ «Галичина» требуется ВОДИТЕЛЬ - ЭКСПЕДИТОР.

Требования к кандидатам:

• открытые категории В,С
• опыт вождения от 1 года
• знание дорог города и области
• трудоустройство официальное
• график работы - пн-сб с 6.00 до 15.00

Работа Молочная компания галичина

Торговый представитель.(Молочная группа товаров)

Киев | договорная

Одна из ведущих дистрибьюторских компаний на рынке Украины - ООО «Геотранс», г. Киев,г Бровары, (ТМ Славяночка, ТМ Галичина. ТМ ЗвениГора, ТМ Норма, ТМ Наш молочник и др.) в. конкурс на вакансию торгового представителя по молочной группе товара. З/П: ставка +%+телефон.

Торговий представник

у р-н Могилів-Подільський, Гайсин, Ладижин, Бершадь, Тростянець у зв’язку з розширенням дистрибюторської мережі молочної продукції. Д/р від 1-го року. Розширення клієнтської бази, контроль за наявністю товару в торговій точці.

Технолог (молочная промышленность)

. Требования: Высшее образование Опыт работы технологом на молочном заводе не менее 3 лет Знание требований законодательных и нормативных. Подготовка рекомендаций по применению продуктов компании Проведение испытаний продуктов компании в условиях лаборатории.

Торговий представник в м. Ірпінь, Буча

В одну з найбільших молочних компаній України «Галичина » потрібен представник торговельний в м. Буча, Ірпінь. Вимоги: - Освіта середньо-спеціальна - Бажання працювати і заробляти - Бажано проживання в м. Буча або Ірпінь - Працелюбність, відповідальність, активна житт.

Животновод (молочная. свиноферма, Австралия)

Имеются вакансии специалистам сельского хозяйства для работы на животноводческих и молочных фермах Австралии. Оформление по контракту в соответствии с требованиям законодательства Австралии. Программа разработана при участии австралийской Национальной Ассоциации Фермеров.

Експедитор

Одна з найбільших молочних компаній України «Галичина » оголошує конкурс на посаду експедитора в м. Київ. Вимоги: - Освіта середньо-спеціальна - Досвід роботи експедитором - Бажання працювати і заробляти - Працелюбність, відповідальність, активна життєва позиція, кмітливість.

Помощник фермера (молочная. свиноферма, Австралия)

Имеются вакансии специалистам сельского хозяйства для работы на животноводческих и молочных фермах Австралии. Оформление по контракту в соответствии с требованиям законодательства Австралии. Программа разработана при участии австралийской Национальной Ассоциации Фермеров.

Молочный технолог

Фермерскому хозяйству Байрон Агро (Переяслав-Хмельницкий район) срочно требуется «Технолог молочного производства». Нужен человек, возможно с минимальным опытом работы, но с большим желанием работать в этой сфере, учиться, а так же прикладывать руки буквально к каждому.

Директор молочного предприятия

. Требования: Высшее образование (экономическое, менеджмент, организация и управление производством, технология молока и молочных продуктов - является преимуществом) Опыт активного участия в бюджетировании, планировании затрат на производство Опыт организации.

Специалист молочного цеха

izsela.com.ua Активно развивающаяся компания занимающаяся доставкой натуральных продуктов Із села ищет специалиста в молочный цех. Требования к кандидату: - опыт в приготовлении продуктов из молока - аккуратность, внимательность, трудолюбие, коммуникабельность .

Главный агроном

Аграрный холдинг «Индустриальная молочная компания » приглашает на работу главного агронома на 30 тыс. га в г. Нежин, Черниговская обл. Вакансия открыта в связи с переводом сотрудника, работающего на должности главного агронома, на более высокую должность. Требования.

Специалист молочного цеха

Фермерскому хозяйству (Киевская область, Переяслав-Хмельницкий р-н) срочно требуется 'Специалист молочного цеха'. Требования: ОР от 1 года, наличие санитарной книжки. Обязанности: Работа в молочном цеху: Заполнение документации, работа на оборудовании по производству/.

Молочная перерабатывающая Работа без посредников Полный день..

Черкассы | 8000 грн.

. творог, йогурты, масло, сметана и пр.) Условия работы: Новый цех и новое оборудование. Условия для проживания комфортные(бесплатно). Питание 3-х разовое бесплатное. Другая информация: Можно пригласить с собой рабочих для работы в молочном цехе.Рабочие работают 2нед./2нед.

Спеціаліст з молочної логістики

«Кременчуцький міськмолокозавод». що входить до складу компанії DANONE. та є лідером з виробництва молочно ї продукції (ТМ«Простоквашино»). запрошує на роботу Спеціаліста з молочної логістики Основні обов'язки: Організація та контроль процессу сбору і вчасно.

Аналитик производственного департамента (молочное производст..

. диаграммы, графики) 4. Умение работать с большими массивами данных 5. Опыт работы экономистом/нормировщиком/зав. производством молочной промышленности 6. Аналитические способности, гибкость мышления, усидчивость, внимательность 7. Умение работать в команде.

Продавец в молочный отдел

Киев | 2990 грн.

Требуется продавец в молочный отдел. Требования к соискателю: порядочность, честность, аккуратность, грамотная речь, умение работать с людьми. Обучение за счет компании. Сменный график работы. Возможен карьерный рост.

Кладовщик на склад молочной продукции

Требования: - опыт работы на аналогичной должности от 12 месяцев - ответственность, внимательность - знание условий хранения скоропортящихся продуктов Условия работы: при собеседовании - работа с продуктами питания на складе-холодильнике Обязанности: - Прием, размещение.

Мікробіолог

Вимоги: У виробничу лабораторію ТОВ «Галичина Ласунка» потрібен мікробіолог з обов’язковим досвідом роботи від пів року. Умови роботи: Обов’язки:

Компания: Галичина Ласунка, ТОВ

Менеджер по продажам пищевого сырья

. Возраст: от 25 до 32 лет Образование: Высшее дневное Опыт работы: не менее 5 лет, из них не менее 3-х лет в продажах в торговой компании. Умение продавать, умение вести переговоры до результативного конца, грамотная устная и письменная речь Готовность к.

Компания: Торговый дом Молочная страна

Отзывы о работе в Галичина

Виталий. Киев

24 Апрель

Добрый День, Всем!

Хочу, добавить пару строчек:

1) Да, очень тяжело работать, очень много проблемных ситуаций внутри компаний и вокруг ней. но работать можно и нужно!

24 Апрель

Внимание! Ответ на негатив для разнообразия.

Ну что же, несколько комментариев от так называемых «Врагов» и «Козлов», которые служат темой для обсуждения последние месяцы…. они же экс Даноновцы.

1. Да, изменений много и понятно, что это многим не нравиться

2. Почему эти изменения происходят? Да попросту 70% всех филиалов — убыточны, с избытком людей и недостачами в десятки/сотни тысяч…. Странно, что директора, которые тут проскальзывают в комментариях, не пишут про это! Компания катиться вниз по рентабельности существования, а они радуются, что продают тонны продукции в минус(!)

3. Да, людей многих жалко… они не виноваты, что их руководители не знают понятия эффективности штата, КПД или PL. 80% людей — абсолютно адекватные, но на данный момент, либо уже не нужны, либо их квалификация слабовата.

4. Да, придя сюда из Данона, глаза квадратные у некоторых новичков до сих пор…. потому как нас научили работать по-другому…. эффективней, честней и в современном формате. Что тут возмущаться, нам повезло больше, мы прошли эту школу. Есть и поумней нас… но мы же не истерим по этому поводу. Есть куда стремиться.

5. О том, что было лучше… ЭТО ДА. 100%, ведь работали в пол руки (а некоторые вообще сигару не доставали со рта), получали всю ЗП, вне зависимости от выполнения плана, скидку давали всем до 20%, отсрочка достигала 70 дней и никто за это не дергал… вот житуха.

А тут злые дядьки пришли, покрутили у виска и сказали, что можно, как минимум сократить весь штат в 2 раза и продавать столько же (и без скидок). А если напрячься, то и больше продавать. Как вы думаете, для бизнеса это интересно в целом?!

6. Про задолженность ЗП — бред и враньё. Я, лично, пришёл, была задолженность в 2,5 месяца, сейчас платят в конце месяца за предыдущий (не идеал, но терпимо)

7. ЗП за февраль — это претензии к прошлой власти, мы заложники этого и лишь стараемся помочь. Только при мне, человек 30 получили долги. Как можем, так и выгребаем бока старых УМЕЛЬЦЕВ

8. Да, не всё происходит красиво и чётко… бардак последние три месяца очевиден, перемены не проходят как праздник. Ну не нужны филиалы в Полтаве, Днепродзержинске (!), Запорожье, да и полноценные филиалы в Харькове с Одессой…. Убыточен ВОСТОК, нужно затянуть пояса и решить, как остаться в укороченном составе и чтоб остаться с продуктом в магазинах при этом

9. Что больше всего бесит, так это наглость этих Воришек, которым под зад дали… Не всех касается, но многих. Только официально, что смогли отследить, каждый по несколько сотен тысяч грн унес, через недостачи, дебеторку, имущество и т.д. Многих можно и посадить в два счёта, но их счастье — СБ пока ещё слабоватое тут. Да и «верхушка» сказала не трогать, а просто отпустить бедолаг.

Так, что, кто работал и недоволен, примите как, факт — малина ЗАКОНЧИЛАСЬ.

Потенциальным новичкам — не ведитесь на сопли тех, кому кран перекрыли. Тут работают нормальные люди, платят ЗП и решают задачи, в рамках тяжёлой ситуации в стране, настолько насколько могут в конкретный момент.

всем удачи

С большинством высказываний автора согласна, хотя и не являюсь экс даноновцем. О том, что раздавались неоправданно большие бонусы и отсрочки #8212 это факт, о том, что люди не особо напрягаются, оправдываясь тем, что им плохо платят #8212 это тоже факт и то, что много хороших людей(порядочных, ответственных, отзывчивых, профессионалов#8230 ) работает в компании #8212 подтверждаю.

По поводу задержек заработной платы #8212 имеет место быть. А кому легко#8230 Главное #8212 платят.

Не работаю в компании со средины марта, сегодня получила полный расчет. Так что #171 не так страшен черт, как его малюют#187 .

История молочной компании «Галичина»

Что такое «черный понедельник», львовские коммерсанты Андрей Король, Сергей Гибай и Юрий Ложкин знают не понаслышке. 15 лет назад их бизнес был полностью замкнут на Россию: они поставляли на кондитерские фабрики сгущенное молоко, соковые полуфабрикаты и плодово#8209 ягодное пюре. Когда в понедельник 17 августа 1998 года Россия объявила дефолт, предприниматели оказались у разбитого корыта. Курс рубля обвалился, и российские фабрики перестали платить. Львовское трио осталось без продукции, без денег и с долгами.

Коммерсанты решили, что следующий их бизнес будет ориентирован на отечественного потребителя. Незадолго до российского дефолта они приобрели у банка Украина за 310 000 гривен Радеховский маслозавод, на котором можно было производить сухое молоко. Масштабным начинание не назовешь: предприятие дышало на ладан и было способно переработать максимум 1,5 т молока в сутки. «Уровень добротного частного хозяйства», – смеется, вспоминая, 45#8209 летний Король. С тех пор мощности основанной львовянами молочной компании «Галичина» возросли на два порядка. С выручкой $100 млн она входит в тройку крупнейших украинских производителей йогуртов, кефиров и сметаны.

Каков рецепт успеха?

Стимулом для развития стали проблемы. В 2001#8209 м на рынке сухого молока обвалились цены. Нужно было что#8209 то менять. За идеями предприниматели отправились в Польшу: производитель оборудования для пищевой промышленности Obram организовал для них тур по молочным предприятиям. «Нам раскрыли глаза на технологии, – рассказывает Король. – Стало понятно, что нет смысла покупать старое или бэушное оборудование: нужно идти вперед». Компаньоны снова залезли в долги и купили технику у Obram. «То, что «Галичина» сразу установила у себя современное оборудование, позволило ей сделать упор на качество», – считает бывший директор молочной фабрики Rainford Андрей Раенок.

Начали с производства традиционных продуктов: кефира, сметаны, ряженки. В 2003 году в ассортименте появились йогурты, ставшие со временем визитной карточкой компании. В то время украинские производители предлагали йогурты в пленочной или картонной упаковке. «Галичина» выпустила свой продукт в пластиковой бутылке. В такой таре продавала йогурты только компания Danone, но ее продукция была дороже. «Мы подсмотрели, как развивался этот сегмент в Польше, и использовали их опыт в Украине», – признает Король. Качественные и недорогие йогурты в современной упаковке пришлись украинцам по душе. Без всякой рекламной поддержки к концу 2005#8209 го «Галичина» заняла 9% рынка, отмечает генеральный директор компании Владимир Петрина. Параллельно предприниматели построили сеть филиалов в Западной Украине.

Чтобы стать национальным игроком, нужно было создавать систему дистрибуции на востоке и юге страны. Был ли риск, что жители русскоязычных областей не примут продукт под «западенским» брендом? Петрина говорит, что такие опасения имели место, но другой торговой марки, кроме «Галичины», у компании тогда не было. Тестовые продажи в Одессе, Днепропетровске и Киеве показали, что политические и языковые предпочтения потребителей на их выбор в супермаркете не влияют. «Галичина» везде отлично продавалась.

Средства для построения дистрибуционной сети привлекли, выпустив в 2007-м облигации на 30 млн гривен. Через год у фирмы было уже 38 представительств во всех областях Украины. Экспансию «Галичины» поддержали рекламной кампанией на самых рейтинговых телеканалах. Акцент в ролике был сделан на экологичность карпатской земли и натуральность сырья. «Галичина» работает как отлаженный часовой механизм: качество и свежесть продукта, регулярная ежедневная доставка в торговые точки, грамотный мерчандайзинг и постоянное обновление ассортимента», – перечисляет достоинства компании менеджер по закупке молочных продуктов сети супермаркетов Varus Ирина Освятинская. В 2007#8209 м «Галичина» увеличила объем производства на 109%, доведя свою долю на рынке питьевых йогуртов до 24%.

До кризиса «Галичина» получила предложение о продаже от Danone и «Западной молочной группы»

«Они поставили на правильную лошадку: рынок йогуртов был самым быстрорастущим в Украине и даже в кризис сохранил положительную динамику», – отмечает руководитель службы по связям с инвесторами молочной компании Milkiland Сергей Трифонов. В прошлом году, по его данным, рынок цельномолочной продукции (включает в себя молоко и кисломолочные продукты) вырос всего на 3,3%, а йогуртов – на 11,6%. К тому же на производстве йогуртов можно заработать в полтора#8209 два раза больше, чем на традиционных молоке и кефире. Сейчас на йогурты приходится около четверти продаж «Галичины».

Динамично развивающая­ся компания привлекла внимание инвесторов. До кризиса «Галичина» получила предложение о продаже от Danone и «Западной молочной группы» (ЗМГ) волынян Игоря Еремеева и Степана Ивахива. По словам Короля, один из претендентов оценил «Галичину» в $120 млн. Основатели не пошли на сделку. «Нам было интересно узнать, сколько стоит компания, – объясняет Король. – Но мы видели перспективу дальнейшего роста и не хотели расставаться с бизнесом».

Кризис послужил для основателей «Галичины» поводом пересмотреть свои взгляды. Компания вошла в него с долгом в 150 млн гривен при выручке 411 млн. «Мы могли, пусть и с трудом, обслуживать такой долг, но сильно снизили бы темпы развития», – говорит Король. Партнеры вернулись к переговорам с ЗМГ. Львовяне предложили объединить компании. «Были амбиции сделать то, чего в Украине никто не делал, – описывает ситуацию Король. – Договориться с собственниками и создать компанию, которая могла бы конкурировать на украинском рынке с глобальными корпорациями».

К поиску общего знаменателя владельцы двух компаний шли около года. От лица ЗМГ переговоры вел Сергей Корецкий – генеральный директор группы «Континиум», объединяющей активы Еремеева и Ивахива. «Объективно, ребята из «Галичины» – молодцы, у них была большая доля рынка в перспективных нишах. В первую очередь в питьевых йогуртах», – объясняет Корецкий интерес к «Галичине».

Эффект от слияния был очевиден: экономия на покупке сырья, сокращение логистических затрат. У ЗМГ цельномолочное направление не было основным, компания фокусировалась на производстве твердых сыров под торговой маркой «Комо». Сразу оговорили, что в объединенную компанию сырное подразделение не войдет.

Львовяне подошли к слиянию очень обстоятельно, требуя, чтобы в договоре было учтено все «до последней буренки». «Несколько раз эмоции во время переговоров зашкаливали, и я уезжал с уверенностью, что мы так ни к чему и не придем, но утром следующего дня все понимали, что нужно снова садиться за стол переговоров», – вспоминает Корецкий. Соглашение подписали осенью 2010 года. Объединенная компания сохранила название «Галичина», 50% досталось львовским коммерсантам, 49% – «Континиуму», 1% – Корецкому. Генеральным директором остался Петрина, возглавлявший «Галичину» с 2002#8209 го.

Петрина засучил рукава и принялся отсекать все лишнее. Объединенная компания уменьшила ассортимент, оставив три марки из восьми, и сократила производство дешевых продуктов в пленочной упаковке, на которых почти ничего не зарабатывала. Около 600 сотрудников было уволено, что позволило уменьшить расходы на персонал на 2 млн гривен в месяц (в конце года в компании работало 866 человек). «Расчеты показали, что содержание обширной сети неэффективно», – отмечает Петрина. Из 38 филиалов по всей стране «Галичина» оставила семь в крупнейших городах, дистрибуцию на небольших рынках отдали партнерам.

Львовяне подошли к слиянию очень обстоятельно, требуя, чтобы в договоре было учтено все «до последней буренки»

В #8209 м выручка «Галичины» уменьшилась на 17%. Слияние провалилось? Ничего подобного, отвечает Петрина. Падение выручки, по его словам, объясняется перестройкой сети продаж. Главное, что возросла прибыль – с 19 млн до 19,5 млн гривен. А это значит, что новая «Галичина» – более гибкая и эффективная компания, чем старая.

Конкуренция растет, и гибкость «Галичине» еще ой как пригодится. С 2007 по год доля компании на рынке йогуртов сократилась на 3 п. п. «Мы находимся между молотом и наковальней, – сетует Петрина. – С одной стороны транснациональные компании с их финансовыми возможностями, а с другой – регио­нальные лидеры, каждый из которых держит свой рынок».

Крупнейший в Украине производитель кисломолочных продуктов – Danone на модернизацию не скупится. За последние три года компания инвестировала в свои украинские заводы 300 млн гривен, сообщает гендиректор «Danone Украина» Дарио Маркетти. Глобальные компании тратят на маркетинг 3–5% выручки, тогда как рекламный бюджет «Галичины» не превышает 1,6% от куда более скромного дохода. Львовяне собираются конкурировать за счет качества, а не рекламных бюджетов. «Галичина» наладила выпуск высокорентабельных женских йогуртов и густых десертов. Потенциал для роста есть. По оценке Маркетти, в Украине на душу населения потребляют в полтора раза меньше молочных продуктов, чем в России, и в три раза меньше, чем в Западной Европе.

Источники: http://rabota.ua/company494149/vacancy5047720, http://jooble.ua/%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%B0-%D0%BC%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D1%87%D0%BD%D0%B0%D1%8F-%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F-%D0%B3%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D1%87%D0%B8%D0%BD%D0%B0, http://www.vnutri.org/galichina/, http://forbes.ua/magazine/forbes/1353117-istoriya-molochnoj-kompanii-galichina