Слесарь

Дата: 29.05. Регион: Донецк Зарплата: 3 500 грн. UAH 3500 Сайт: www.galychyna.com.ua Отрасль компании: FMCG Вид занятости: полная занятость

Региональному представительству ТМ «Галичина» требуется Слесарь.

Основные обязанности должности:

- качественное выполнение ремонтных работ автомобилей (грузовые Газели).

Требования к кандидатам:

- опыт работы по ремонту автомобилей.

Офис находится в районе Аэропорта. По маршруту троллейбуса №10 в сторону автостанции «Западный», после МЕТРО третья остановка - Воинская часть. Между остановкой и магазином идет дорога вглубь частного сектора. В тупике двухэтажное здание, обложенное светлой плиткой. Рядом с ним серые ворота и КПП. Охранник вас проведет по требованию.

#x413 #x430 #x43b #x438 #x447 #x438 #x43d #x430 , #x43c #x43e #x43b #x43e #x447 #x43d #x430 #x44f #x43a #x43e #x43c #x43f #x430 #x43d #x438 #x44f , #x427 #x410 #x41e

#x413 #x430 #x43b #x438 #x447 #x438 #x43d #x430 , #x43c #x43e #x43b #x43e #x447 #x43d #x430 #x43a #x43e #x43c #x43f #x430 #x43d #x456 #x44f , #x41f #x440 #x410 #x422

Продукты питания

#x443 #x43b .#x41b #x438 #x43f #x438 #x43d #x441 #x43a #x43e #x433 #x43e 54#x430

Rainford в Днепропетровске: история расцвета и падения компании

Группа Rainford строила торговые центры и развивала продовольственную сеть, выпускала водку, обувь и мобильные телефоны. Но от былого размаха практически ничего не осталось.

При входе в офисный центр Цитадель висит потускневшая табличка. На ней написано Туристическая фирма Rainford Travel . Эта фирма - один из осколков крупной торгово-промышленной группы, которая еще пять лет назад не имела аналогов в стране по разнообразию бизнесов, а сегодня находится на грани исчезновения.

Под зонтиком Rainford развивалось более 20 направлений бизнеса. В их числе - сеть из полусотни продуктовых супермаркетов, четыре торговых центра, водочный завод и завод безалкогольных напитков, молочная и шоколадная фабрики. Группа выпускала телевизоры, бытовую технику и даже мобильные телефоны.

Из всего этого изобилия основателям Rainford - днепропетровцам Борису Цейтельману, Александру Тригубу, Михаилу Ландману и Александру Мартынову - теперь мало что принадлежит. Часть активов забрали кредиторы, часть приобрели по бросовой цене конкуренты.

Группа потеряла даже свою штаб-квартиру. Владельцем Цитадели , построенной Rainford в 1997 году, в настоящее время является ОТП банк.

Что послужило причиной краха?

Основатели Rainford не стремятся к публичности, разыскать удалось только двоих, Цейтельмана и Тригуба. Компаньоны отказались давать интервью, ограничившись ответами по электронной почте лишь на некоторые наши вопросы. В потере бизнеса они винят кризис и тотальное падение спроса на всех рынках.

Опросив бывших менеджеров Rainford и днепропетровских бизнесменов, знакомых с основателями группы, Forbes выявил четыре управленческие ошибки, которые стали причиной ее упадка.

Инвентаризация. Фото: Forbes

Группа Rainford была создана в 1992 году. Доли в бизнесе партнеры разделили поровну - по 25%. Об их деятельности в начале 1990-х сведений крайне мало. В письме компаньоны сообщили только, что в первые годы своего существования Rainford импортировала сигареты и шоколад.

К середине 1990-х группа стала одним из крупнейших украинских дистрибьюторов. В 1997-1999 годах она начала обрастать заводами и фабриками. Но в отличие от подавляющего большинства других крупных бизнесс-групп, Rainford не участвовала в приватизации, а все свои предприятия создала с нуля. В Днепропетровске были построены завод по производству безалкогольных напитков, молочная фабрика и завод по выпуску телевизоров. Также группа обзавелась ликеро-водочным заводом и обувной фабрикой.

Одними из первых собственных продуктов Rainford были сладкие газированные напитки под маркой RC-Cola, которые производились по рецептуре американской Royal Crown Cola из закупаемых у нее ингредиентов. Пoтом Rainford вывела на рынок газировку Воn Boisson с содержанием натурального сока.

В шоколадном производстве Группа действовала аналогичным образом: сперва купила лицензию у западной компании, а затем наладила производство сладостей уже под собственным брендом.

В 1999 году Rainford выпустил молочный шоколад Alpen Gold и Mauxion, который раньше импортировала в Украину. В группа начала производить пористый шоколад под собственной маркой Millennium.

В письме основатели группы сообщили, что никогда не владели бизнесами по производству шоколада и воды, а только имели долю от выручки и занимались развитием каналов сбыта. Впрочем, юридический адрес частного предприятия Aгентство Малби , занимающегося производством Millennium и Воп Boisson, совпадает с адресом Цитадели .

Хотя совладельцы Rainford демократично делят один кабинет на четверых, лидером и мозгом группы всегда был Цейтельман. Кроме него никто не знал, как это все работает, все схемы он держал в своей голове, - рассказывает бывший руководитель одного из бизнес-направлений Rainford, просивший не называть его в статье.

Одним из главных положительных качеств Цейтельмана работавшие с ним менеджеры называют стремление перенимать лучший иностранный опыт. Он всегда был открыт для новых идей , - отмечает бывший директор по маркетингу Rainford Руслан Земляной.

Что такое CashCarry, днепропетровцы узнали именно благодаря Цейтельману. который, по словам его бывших подчиненных, подсмотрел этот формат в одной из западно-европейских стран. Первый оптовый магазин СС под названием Партнер Rainford открыла в Днепропетровске еще в 1995 году. Они были пионерами , - подтверждает владелец сети супермаркетов SPAR в Украине Сергей Касьянов.

Цейтельман был открыт не только для новых идей, но и для новых взаимоотношений. Rainford помогала строить сеть супермаркетов Партнер в Запорожье, Симферополе и Киеве. Магазины принадлежали местным бизнесменам, а группа снабжала их товарами и помогала с экспертизой. В 1998-м молодой предприниматель Владимир Костельман открыл под Киевом оптовый супермаркет под маркой Партнер . Впоследствии этот магазин был переименован в Fozzy. Сегодня Fozzy Group - крупнейшая в стране розничная продуктовая сеть с оборотом 17 млрд гривен, а состояние Костельмана Forbes оценил более чем в $300 млн.

Зоны ответственности совладельцы Rainford поделили следующим образом: Цейтельмап курировал розничный и шоколадный бизнес, позже - еще и девелопмент Тригуб - алкогольное производство Ландман - обувное направление. Мартынов отвечал за взаимодействие с властями.

В 2000-е украинские бизнес-группы вступили с набором разношерстных активов. Большинство предпринимателей со временем избавились от непрофильных бизнесов. Rainford в этом плане шел против течения. Они взяли больше, чем могли унести: торговые центры, розница, молочка, вода, шоколад, обувь, собственная бытовая техника, свой попкорн в кино, - перечисляет молодой днепропетровский предприниматель, хорошо знакомый с бизнесом группы. - Решили собрать всю маржу, но вместе с прибылью собрали и все риски .

Как результат, группа не стала лидером ни на одном из своих рынков. В лучшие годы она входила в пятерку крупнейших производителей плиточного шоколада (с долей 13%) и молочных спредов (10%), занимала третье место на рынке организованной розницы Днепропетровска. Земляной отмечает, что собственники не ставили перед собой и менеджментом задачу быть номером один на рынке, а просто хотели построить прибыльный бизнес.

Вот как описывает стратегию своей группы сам Цейтельман. На определенном этапе компания выстраивала зонтичный бренд для популяризации и большего спроса на товары, на которых был наш знак, - ответил он в электронном письме Forbes. - Тем более что у нас были свои розничные и оптовые сети . Возможность создания управляющей компании для систематизации бизнеса даже не обсуждалась. Не задумывались об этом никогда , - признается Цейтельман.

Столь широкая диверсификация приводила к распылению финансовых и менеджерских ресурсов, существенно усложняла принятие решений. Большую часть рабочего времени партнеры вынуждены были проводить на совещаниях. Чтобы попасть на прием к Цейтельману, нужно было записываться у секретаря минимум за неделю. Земляной вспоминает, что тот месяцами работал без выходных.

Много решений, даже по незначительным вопросам, было завязано на самом Борисе, но в современных реалиях такая бизнес-модель уже не работает , - констатирует днепропетровский предприниматель, основатель компании Биосфера Андрей Здесенко.

Неэффективный менеджмент

ТЦ Материк . Фото: 911mobile.dp.ua

Одна из ярко выраженных черт Цейтельмана - подозрительность, говорят его бывшие подчиненные. Отсюда - ставка на своих людей на ключевых должностях.

Слабым местом Rainford было то, что компания практически не привлекала профессионалов извне , - считает Земляной. Бывший HR-директор группы Олеся Васильченко подтверждает, что за 10 лет в ней почти не было текучки кадров на высших должностях.

Как отмечают сразу несколько экс-менеджеров Rainford, совладельцы компании предпо-читали назначать на ключевые посты родственников либо друзей. Васильченко, работавшая в Rainford с 2001 по годы, уверяет, что свои занимали только линейные позиции.

В компании процветало кумовство, - возражает директор одного из подразделений компании, работавший там до 2006-го. - Даже если формально у бизнеса был директор, все равно при нем были смотрящие : двоюродные сестры и братья Цейтельмана .

Один из собеседников Forbes, бывший сотрудник Rainford, приводит пример - Житомирским молочным заводом, который компания купила в 2003 году, руководил муж одногруппницы Цейтельмана.

Экс-сотрудники упрекают Цейтельмана в том, что он перебарщивал с микроменеджментом. Он любил вчитываться в каждую цифру, - вспоминает свои встречи с совладельцем группы один из топ-менеджеров. - Мог спросить, к примеру, какая дебиторка у конкретного клиента, но при этом совсем не интересовался прибыльностью бизнеса .

Неудачные поглощения

В 2009 году группа приобрела неработающий завод безалкогольных напитков SeSa в Черкассах. Менеджеры Rainford купили предприятие без его флагманской торговой марки Мастер Фрут , которая осталась у основателя SeSa Сергея Савчука. Группа решила не использовать зарекомендовавший себя бренд (в предкризисные годы на черкасский завод приходилось около 6% отечественного рынка безалкогольных напитков), а выпускать на производственных мощностях свою газировку Bon Boisson. В результате Мастер Фрут ушел с рынка, a Bon Boisson достичь таких же показателей не удалось.

Самая неудачная сделка Rainford была заключена в самый неудачный момент. В 2009-м группа поглотила сеть из 35 супермаркетов Большая ложка , основная часть которых была сосредоточена в Днепропетровской и соседних областях. Покупка сети давала Rainford возможность укрепить свои позиции в рознице: на то время у группы было около 14 супермаркетов под вывеской Rainford (включая переименованные Партнеры и другие магазины, открытые еще в конце 1990-х) и около 40 магазинов Корзинка .

Топ-менеджер Rainford, осведомленный об условиях сделки, говорит, что Цейтельман не заплатил за сеть ни копейки: просто переписал на себя ее долги, На начало 2009 года сеть была должна кредиторам около 70 млн гривен, ее выручка падала. Спустя год хозсуд Днепропетровской области признал фирму Реарди , бывшего владельца Большой лож-ки , банкротом. Долги повисли на Rainford, которая и без того не могла похвастаться отсутствием проблем с кредиторами.

Выход за пределы компетентности

Телевизор Rainford. Фото: cityline.com.ua

Осенью 2007-го Rainford объявила, что приступает к выпуску мобильных телефонов под собственным брендом. Устройства предполагалось продавать через свою же сеть Rainford Electronics, До этого группа уже наладила производство в Днепропетровске бытовой белой и черной техники - тоже под маркой Rainford.

Группа действовала по апробированной схеме. Сначала ее завод выпускал телевизоры по заказу Samsung и LG, а потом стал производить технику под своим брендом. Однако производить и продавать телевизоры и холодильники оказалось сложнее, чем шоколад и напитки.

Мобильный телефон Rainford отставал от зарубежных аналогов лет на пять и не пользовался популярностью среди украинцев. Телевизоры продавались лучше, но и это направление пришлось закрыть. Были большие проблемы с логистикой, с управлением производством, - объясняет Земляной. - Одних моделей телевизоров не хватало. Других было слишком много, национальные розничные сети не хотели брать товар на реализацию . Не удалось достичь успеха и на рынке обуви.

Это производство мы свернули, так как компания несла огромные убытки из-за падения рынка обуви и общего экономического кризиса , - признает Цейтельман. По словам бывшего управленца Rainford, причина крылась не только в кризисе: просто совладельцы группы несколько переоценили свои возможности. Они пытались наладить производство модельной обуви на фабрике, которая могла выпускать только валенки , - считает он.

Самой дорогой ошибкой Rainford стал ее девелоперский бизнес. В 2006 году группа открыла в Днепропетровске торговый центр Материк (финансирование под залог здания предоставил Райффайзенбанк Украина (сегодня - ОТП Банк)). Через год уже в столице появилось два торговых центра под этой же вывеской (их строительство кредитовал одесский банк Пивденный). Локации у Материков хорошие, но архитектурная концепция крайне неудачная , - отмечает директор департамента торговой недвижимости Colliers International Наталья Кравец.

В торговых центрах с неправильной планировкой были проблемы с подключением электричества и кондиционированием. Площадь торговых секций не превышала 30 кв. м, имелись такие дефекты, как мертвые зоны и перепад высот. Отсюда - дефицит якорных арендаторов. Фактически Материк представлял собой супермаркет и кучу мелких съемщиков под одной крышей , - продолжает Кравец. Этот подход не выдержал испытания кризисом. Первыми, почувствовав падение спроса, из торговых центров в 2009-м стали разбегаться мелкие предприниматели.

На наши магазины кризис оказал серьезное влияние: ведь мы ориентировались в основ-ном на клиентов со средним и выше среднего доходом, - говорит Цейтельман. - Добавьте к этому проблемы с сокращением арендаторов в торговых центрах, уменьшением арендных ставок .

Экс-директор одного из направлений Rainford рассказывает, что для расчета по долгам с поставщиками и банкирами собственники начали выводить оборотные средства из прибыльных бизнесов. Он приводит пример: Деньги молочного завода идут на погашение ссуд, завод не может расплатиться с фермерами, они перестают продавать молоко, завод сокращает выпуск продукции .

В конце концов, группа вынуждена была прекратить обслуживание кредитов, что повлекло за собой потерю магазинов и торговых центров.

Вместо эпилога

На корпоратив, посвященный новому, году, сотрудники Rainford собрались в ресторане на днепропетровской набережной. Предполагалось в качестве ведущего пригласить телезвезду Ивана Урганта, но в последний момент владельцы группы решили сэкономить на его услугах. Вести мероприятие взялся сам Цейтельман. Свое выступление перед двумя сотнями сотрудников он начал словами: Кризис кончился, начался п. ц .

Мероприятие напоминало пир во время чумы. За предыдущие два месяца из розничной сети Rainford было уволено 600 человек.

Концепция зонтичного бренда, на которую делали ставку рейнфордовцы, вылезла группе боком. Известия о проблемах торговых центров и супермаркетов компании негативно отразились и на всех других ее бизнесах. Кредиторы занервничали. Например, в 2009 году по инициативе Укрсиббанка. которому группа задолжала около $10 млн, был наложен арест на акции водочного завода Карат и его торговые марки. Банк забрал входившую в Rainford компанию Пивной дом , и таким образом конфликт был урегулирован.

Розничная сеть Rainford также прекратила свое существование. Ее магазины поделили между собой Костельман и другой днепропетровский предприниматель - Руслан Шостак. Им достались права аренды и оборудование, денег совладельцы Rainford не получили.

Из всех бизнесов у Rainford остались Житомирский молочный завод, ликеро-водочный завод Карат , супермаркет Премиум-маркет и несколько ресторанов в Днепропетровске. Заводы работают на минимальной мощности и серьезной доли на рынках не имеют. Выручка Житомирского завод, за первую половину прошлого года - 1,1 млн гривен, ликеро-водочного - 9,8 млн гривен (при долге 400 млн гривен).

На вопрос, какие направления бизнеса для Rainford сегодня ключевые, представитель группы ответил: Речь идет не о развитии и получении прибыли, а об удержании паде-ния. В связи с чем называть какой-либо бизнес ключевым невозможно .

Впрочем, Шостак, унаследовавший часть розничной сети Rainford, несмотря на общий пессимизм, витающий вокруг группы, считает, что ставить крест на ее совладельцах рано: Они толковые ребята. Думаю, мы о них еще услышим .

Новости по теме:

Источники: http://rabota.ua/company494149/vacancy5337762, http://ua.kompass.com/c/%D0%B3%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D1%87%D0%B8%D0%BD%D0%B0-%D0%BC%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D1%87%D0%BD%D0%B0%D1%8F-%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F-%D1%87%D0%B0%D0%BE/ua140126/, http://dp.vgorode.ua/news/dosuh_y_eda/163799-Rainford-v-dnepropetrovske-ystoryia-rastsveta-y-padenyia-kompanyy